11月1日，川高公司党委书记、董事长黄兵调研监理事务所暨蜀桥公司工作，并主持召开座谈会。川高公司党委委员、副总经理王健，川高公司相关部门负责人陪同调研，公司全体领导班子及相关部门负责人参加调研。

在本次调研中，黄兵一行先后来到监理事务所暨蜀桥公司驻地，实地察看了各办公区，详细听取了我司发展历程、组织架构、业务板块、生产经营状况、未来发展思考及当前工作诉求等情况的工作汇报，并围绕当前划转过程中存在的主要问题进行交流探讨。

黄兵指出，监理事务所暨蜀桥公司上下要统一思想，紧紧围绕着蜀道集团建设国内领先、世界一流综合交通服务型企业战略部署和川高公司“653”高质量发展目标要求，抢抓机遇，主动作为，不断加强人才培养力度，积极优化人才结构，抓好划转过渡期衔接工作，确保划转平稳过渡，坚持市场化项目和产业协同“两手抓，两手硬”，合法合规的降本增效，提质增效。 

黄兵强调，一是振奋精神，理清思路。要同心协力讲团结，拼搏奉献讲担当，勇为人先讲创新，追求卓越讲创优，对公司经营业务、资产管理、优势资源以及核心竞争力等进一步开展梳理和盘点，深度挖潜增效，全面推进各项工作有力有序开展。二是目标考核，逗硬奖惩。要充分发挥绩效考核指挥棒作用，认真对照年度目标任务，强化责任担当，汇聚工作合力，攻克重点难点，确保优质高效完成年度目标任务。要进一步强化工作统筹，认真谋划和布局明年工作，打好主动仗。三是创新创优，降本增效。要始终坚持问题导向，树立“品质提升是最大的效益，工期节约是最大的节约”工作理念，持续推动管理创新和技术创新，着力解决工程建设和生产运营实践中的突出问题，切实把好质量、安全和成本关。四是精细管理，防范风险。要加强精细化的管理，紧扣重点关键环节，全面防范安全风险、环保风险，质量风险、资金风险、合同履约风险、人员廉洁风险和信访维稳风险，确保各项工作落实、任务落地。五是产业协同，增收节支。要按照总体成本最优、效益最大化、程序依法合规、行政与市场化并重的原则，积极践行三个支持，有力有效拓展发展空间，同时加强预算管理和成本控制，不断释放改革发展活力，切实提高企业经营效益。六是党建引领，勤廉双优。要进一步加强党建工作，要坚持和加强党的全面领导，持续提升班子凝聚力和队伍战斗力，充分发挥服务中心大局、战斗堡垒和示范引领作用，做到党建与业务有机融合、一体推进。要落实全面从严治党主体责任，严守党的纪律和规矩，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正良好氛围。

下一步，公司将严格按照蜀道集团与川高公司的决策部署和工作要求，提高政治站位，聚焦主责主业，积极融入集团公司大家庭，努力为集团公司高质量发展贡献更大力量。