9月20日上午，蜀道集团党委召开专题会议，研究《强化公路项目建设管理二十条硬性措施》（以下简称“二十条硬性措施”）。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议，省政府驻集团工作组有关同志到会指导。

   会议指出，“8·21”凉山州金阳县山洪灾害，以血的惨痛教训，深刻暴露出集团在安全生产领域还存在“主观意识淡薄”“重效益、轻安全”等十大思想误区，以及建设项目“基层、基础、基本功”薄弱、执行力差等体制机制问题。集团坚持问题导向、着眼标本兼治，充分借鉴标杆企业先进经验，经过认真研究、反复讨论，制定出台“二十条硬性措施”，目的是着力解决思想认识问题，从体制机制层面彻底扭转安全生产被动局面，真正树牢“人民至上、生命至上”的安全发展理念，以抓铁有痕的决心全面提升公路建设领域本质安全水平，以久久为功的韧劲坚决守住安全生产底线。

   会议强调，“二十条硬性措施”涵盖的六大方面，是当前集团安全生产管理的紧迫需要，也是集团已建立系列制度的补充完善，各级要牢固树立“安全、质量、环保是红线，谁都不能碰”的底线意识，创造性的层层抓好贯彻落实。一是在思想认识上，要做到警钟长鸣。将8月21日作为集团安全生产警示教育日，每年组织全体党员向《党章》宣誓、全体员工向《中华人民共和国安全生产法》宣誓，汲取惨痛教训、时刻警钟长鸣。二是在战略安排上，要参照同行业标准，按人定产，做优做精，不超负荷承担施工任务，超出部分依法依规选择优秀施工企业进行合作。三是在夯实基础上，要进一步压实项目公司、施工单位责任，建立项目一线“党建引领、合署办公、共享用工、齐抓共管”的纵向到底、横向到边工作新机制，因地制宜积极建设产业工人园区，建立项目施工“产业工人之家”，全面建立安全生产应急指挥调度系统，提高科技兴安水平。四是在项目管理上，从设计阶段强化项目《建设总体规划》《施工总体规划》研究，实施现场扁平化、半军事化管理，强化施工驻地选址，严格劳务协作队伍入库、选取，严肃逗硬奖惩，确保各项工作落实到最小基层单元，切实提升本质安全。五是在督查检查上，强化各级安全环保督查中心职能，采取“四不两直”“飞行检查”等方式开展安全环保质量督查检查，对督察检查发现的问题，严肃追究相关方管理责任。六是在考核导向上，将安全生产考核结果与企业任务分配、内部信用考核、项目管理人员岗位任职及晋升挂钩，以铁的纪律铁的规矩把项目管住管好。七是要按照“二十条硬性措施”要求，结合各单位自身实际，加快研究制定落地细则，确保落实到位、取得实效。

   会议要求，集团公司上下要全面贯彻“二十条硬性措施”，时刻紧绷安全之弦，时刻保持高度警觉，时刻扛牢压实责任，全力以赴抓好防汛减灾和安全生产工作。一是要坚持常态组织全员学习习近平总书记关于安全生产重要论述，以及《中华人民共和国安全生产法》《四川省安全生产条例》等法律法规，认真查找集团上下存在的“十大思想误区”，着力解决思想“根”上的问题。二是要坚决落实安全生产包保责任体系，实行责任清单制、任务清单制、督查清单制和责任与任务承诺书制度，确保责任落实“不走偏”、压力传导“不减温”。三是要坚决落实末端发力终端见效、“两书一函”、信息直达直报、安全防灾应急指挥调度等工作机制，以及《汛期安全防范七条刚性措施》等制度，以“硬制度”落实“硬要求”。四是要坚持动态更新集团施工驻地信息库、地质灾害危险性评估数据库，委托具备资质的第三方严格开展风险评估，确保风险查找到位、问题整改到位。五是要坚决落实双督查机制，强化对重点项目的暗查暗访，做到真查真访、较真碰硬。六是要坚决做好汛期预警信息处置，对所属公司进行不定期调度，实现上下一盘棋、调度一条线。

   集团公司班子成员、外部董事，集团相关部门负责人，相关直属企业、四川路桥8家建设公司以及2家设计院负责人共计40余人参加会议。（来源：蜀道投资集团有限责任公司。原文链接：https://www.shudaojt.com/jtyw/202309/37698.html）