近日，为确保经营工作顺利推进、紧抓落实，公司开展年末经营工作推进会。会议由经营部副部长邓晓亮主持，公司党支部副书记、总经理黄鑫，总经理助理、经营部部长张劲松及经营部全体人员参会。

  会上，经营部汇报了公司待收款项目、接洽中项目进展情况及交办内业事项完成情况，并对下阶段工作重点进行安排：一是加快跟进项目收款，各部门高效协作，根据项目进度，与业主积极对接收款事宜；二是盯紧盯牢接洽中项目，密切联系业主单位，及时汇报项目进展情况，全力争取项目尽快落地；三是对已中标、合同正在签订项目，随时跟进签订情况，尽快完成合同签订事宜；四是对未退还投标保证金与履约保证金的项目进行梳理，联系业主办理退还保证金事宜；五是对外采购项目，尽快进行采购程序，确保采购项目工作有序推进。

  黄鑫对下阶段工作提出要求，一是要及时办理费用报销手续，重视报销期限，严格执行公司费用报销制度；二是要增强工作紧迫感，提高工作效率，推动各项工作高效落实；三是要“压担子、交任务”，加强对部门人员的培养锻炼；四是扎实抓好四季度经营工作，奋力完成全年经营目标任务。