安全工作是一项严谨慎密的系统工程，需要严格落实安全生产责任制，需要领导依法依规配置充足的安全改进资源，需要落实安全防范措施，需要不断提升员工的安全素养，最终实现零事故的安全工作目标。

   落实不到位踏雪无痕：落实不到位、落实有两层皮或多层皮是安全工作的主要痼疾，落实不到位如同踏雪无痕一切归于零。为此，各层级应狠抓落实不到位的情况，解决安全工作领域差不多就行、执行率达百分之八十以上即可的思维观念，执行需要达到百分之百、落实需要达到没有缝隙，层层不能打折扣、人人不能有缩水，应将落实当成日常安全管控的重要内容严抓严管严惩戒，打造强执行力、落实无丝毫差错的团队，进而使安全工作状态始终处于可控及受控的状态。

   没有结果假履职尽责：安全工作需要过程的履职尽职，逐项落实安全生产责任的各项条款内容，更需要零事故的结果；个别管理人员只是敷衍应付自己承担的安全生产职责，自以为自己履职尽责了，殊不知是在假履职、假尽责，管理有漏洞没有自我反省，安全出事故没有最终结果。为此，企业应完善生产责任制考评机制及安全奖惩机制，各层级应认真落实安全生产责任制，每名从业人员应用心履行自己承担的安全职责，以零事故为结果自我查找在安全工作中存在的差距与不足，自我实施改进活动，没有零事故的结果便是失职失责，不劳而获想获取零事故的结果等同于痴人说梦，安全工作没有免费的午餐，真心付出都可能没有得到的结果，更可况假履职假尽责。

   弄虚作假耍滑头钻营：安全工作需要认真用心去把每件事情做到精致，不能弄虚作假，不能拍胸脯保证拍大腿后悔，不能把滑头钻营的不正之风链接到安全工作中。为此，企业应营造健康向上向善的工作氛围，狠刹安全之歪风邪气，建立健全安全考核机制，彻底根治安全工作的假大空现象，安全最为需要的是用心务实的工作作风。

   文山会海为规避风险：安全工作需要建立健全安全文件体系，但不需要文山会海式的混乱指示与安排，安全工作是各项工作的主要矛盾，但也不能眉毛胡子一把抓，需要理清安全工作矛盾的主要方面，不能只是为了避免安全管理风险而形成文山会海。为此，各层级管理者不能认为文山会海就是履职尽责，不能认为文山会海就没有管理漏洞，要知道对文山会海查落实时更容易形成更多、更大的管理漏洞，人为责任事故若存在更多、更大的管理漏洞，相关管理人员便会被追究责任。

   走马观花走形式主义：安全检查不能走马观花、不能蜻蜓点水、不能为避责而检查；安全检查应发现问题，应找准漏洞，不能熟视无睹，不能错失安全改进的契机。为此，企业应对安全检查建立健全相应的管理流程，落实隐患排查治理机制，对每次的安全检查应总结分析评价，不断提升安全检查自身的质量。

   不敢碰硬当好好先生：个别管理人员在安全工作上不敢碰硬，对违章违纪纵容，对隐患视而不见，回避安全工作存在的问题及缺陷，安全工作会议上不讲安全问题只按领导的意愿说一些虚无缥缈的事。为此，企业应完善管理人员的末位淘汰机制，抓典型示范作用，杀一儆百以儆效尤。

   甘当刺头对安全抵触：个别员工甘当刺头，对安全工作有抵触情绪，有逆反心理。为此，对刺头员工决不容忍，不能因一条鱼而腥了一锅汤，劝诫、惩戒、辞退是对刺头员工的处理方式。

   出了事故自扫门前雪：发生了现实事故后，个别管理人员忙着找寻避责的证据，自扫门前雪想门清却清不了，更有甚者推责甩锅却自己得背锅。为此，发生事故后，相关部门会依法、依规进行事故调查，对责任者进行处理，隐瞒事故真相会直接触犯刑罚。

   安全工作有风险，唯有为安全工作上心、操心、用心，零事故是避免安全犯罪的硬核真本事。